De duurzame transitie van DKG
“Alphabet speelde als partner in mobiliteit een cruciale rol in de duurzame transitie van DKG''
Hoe DKG de CO₂-uitstoot van hun wagenpark in slechts drie jaar tijd met 70% verminderde
26-10-2023 | Alphabet & DKG
Voor wie de naam DKG niet meteen herkent; dit is het bedrijf achter de bekende merken Bruynzeel Keukens en Keller Keukens. Een grote speler dus. In de fabriek in Bergen op Zoom worden maar liefst 2500 keukens per week geproduceerd.
Al sinds de oprichting van DKG is duurzaamheid een belangrijk thema binnen de organisatie. Dit uit zich in diverse aspecten van de bedrijfsvoering. Zo wordt er in het productieproces alles aan gedaan om de ecologische voetafdruk zoveel mogelijk te verkleinen. Maar ook de levensduur van de keukens is een belangrijk aspect. Hoe langer een keuken meegaat, des te minder productie er immers nodig is. Daarnaast worden er momenteel grote stappen gezet op het circulair verwerken van oude keukens. Tevens heeft de fabriek een eigen bio-centrale voor de verwarming en ligt het dak vol met zonnepanelen. De duurzaamheidsambities van DKG gaan nóg verder, ook met betrekking tot mobiliteit.
Een kijkje in de keuken
Samen met Alphabet op weg naar duurzame mobiliteit
De verduurzaming van het wagenpark krijgt volop aandacht bij DKG. Logisch want met meer dan 120 medewerkers met een leaseauto valt hier ontzettend veel winst te behalen. De verduurzaming van mobiliteit is dan ook geen onbekend thema binnen de organisatie. Al in 2017 zette DKG de eerste stappen richting elektrificatie, waarbij de directie het goede voorbeeld gaf door als eerste verplicht elektrisch te gaan rijden. Dit was slechts een begin; de ambitie was dat uiteindelijk iedereen van DKG elektrisch zou gaan rijden.
Maar hoe trek je al je medewerkers over de streep? Hiervoor intensiveerde DKG de samenwerking met Alphabet. Als mobiliteitspartner is het ons gelukt om samen met DKG in zeer korte tijd het bedrijf volledig te elektrificeren. Hoe? Niet alleen met een goed mobiliteitsplan en een nauwe samenwerking, maar vooral door de medewerkers te enthousiasmeren met laagdrempelige oplossingen. Hiervoor zijn verschillende initiatieven ontwikkeld zoals proefritdagen, de plaatsing van gratis laadpalen thuis, de beschikking over een benzine-auto voor vakanties vanwege de nog grote actieradius met Add-on Mobility en daarnaast de introductie van een vrijblijvende proefperiode met een elektrische auto voor de twijfelaars onder het personeel.
De resultaten in cijfers
- Na 2 jaar koos 70% voor volledig elektrisch rijden
- De CO₂-uitstoot nam in 3 jaar met 70% af
- In 2020 werd elektrisch rijden verplicht voor alle werknemers
- Momenteel is 95% van het wagenpark elektrisch en 5% plug-in hybride
- DKG leaset 117 volledig elektrische voertuigen bij Alphabet
Een succesvolle transitie met indrukwekkende resultaten
Deze laagdrempelige aanpak bleek een schot in de roos en het resultaat van deze inspanningen was indrukwekkend. Binnen twee jaar koos maar liefst 70% van de medewerkers voor een volledig elektrische auto. Dit leidde tot een verbazingwekkende afname van 70% CO₂-uitstoot van hun wagenpark in slechts drie jaar. In 2020 werd elektrisch rijden zelfs verplicht voor iedereen. Momenteel bestaat 95% van het wagenpark van DKG uit elektrische voertuigen, terwijl de overige 5% plug-in hybride is.
“Alphabet speelde als partner in mobiliteit een cruciale rol in de duurzame transitie van DKG. Ze hielden ons goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van elektrisch rijden en hielpen onze werknemers letterlijk op weg door ze volledig bij de hand te nemen.” - Caesar Kuipers, Directeur HR | DKG
Ben jij ook toe aan een duurzame samenwerking?
Als marktleider heeft DKG zijn verantwoordelijkheid serieus genomen en een MVO-beleid ontwikkeld dat niet alleen hun productieprocessen en energievoorziening omvat, maar ook de mobiliteit van hun medewerkers.
De succesvolle samenwerking met Alphabet heeft DKG geholpen om op een duurzame manier hun wagenpark te transformeren, met een aanzienlijke vermindering van CO₂-uitstoot als resultaat. Een mooie case die maar weer eens bewijst dat het ook voor grotere organisaties mogelijk is om medewerkers mee te krijgen in groene ambities.
